I Denne Artikel:

De fleste virksomheder udarbejder et budget for hver aktivitet, de engagerer sig i, såvel som deres normale aktiviteter. I slutningen af ​​tidsperioden eller projektet sammenlignes budgettet med de faktiske omkostninger og indtægter og eventuelle forskelle mellem budgettet og de faktiske omkostninger og omkostninger, der analyseres. Denne praksis kaldes "variansanalyse" er vigtig i ledelsesregnskaber, der fokuserer på at producere fremadrettet information, såsom udvikling af budgetter og måling af ydeevne, for at hjælpe ledere med at formulere forretningsstrategier, planlægge forretningsaktiviteter og evaluere forretningsresultater.

Kvinde gennemgår kvitteringer med lommeregner, nærbillede af hænder

Nærbillede af kvinde ved hjælp af lille regnemaskine.

Oprettelse af budget

Baseret på oplysninger fra regnskabsaflæggelse skaber ledelsesrevisorer ofte budgetplaner for forskellige aspekter af en virksomheds aktiviteter, og ledere kan derefter bruge dem som vejledning til at træffe mere velinformerede beslutninger. Mens finansielle regnskabsførere lægger vægt på overholdelse og registrering, regner ledelsesrevisorer og planlægger fremtidige forretningsudviklinger og foreslår handlingsplaner. Budgetplanlægning er grundlaget for, at de faktiske resultater kan måles og evalueres.

Måleresultater

Måling af faktiske resultater over for budgettet sigter mod at overvåge og registrere forretningsaktiviteter, hvis resultater anvendes til yderligere præstationsevaluering. Sammenligningen af ​​det faktiske versus budgettet viser ofte en forskel, eller "variance", som kan være enten gunstig eller ugunstig. I et omkostningsbudget vil et lavere faktisk tal end det budgetterede tal blive betragtet som gunstigt, mens i et salgsbudget vil et højere faktisk tal end budgettet blive betragtet som gunstigt.

Analyse Varians

Variance analyseres for at finde ud af, hvad der forårsagede variationen mellem faktisk og budget. Planlægningsbudgetter og måleresultater er kun starten på processen med at sammenligne faktiske versus budget. Ledelsen bruger budgetrapporten til at identificere årsagerne til enhver ændring, så den kan anbefale passende korrigerende handlinger. Potentielle årsager til ugunstige afvigelser kan omfatte urealistisk budget eller underliggende præstationer.

Tager handlinger

Variansanalyse giver bedre ledere oplysninger om nuværende forretningsaktiviteter. At vide hvad der har udført, og hvad der ikke har, lederne kan tage forstærkende foranstaltninger eller korrigerende handlinger. Formålet med at sammenligne faktiske versus budget er at øge værdien til virksomheden gennem bedre planlægning, overvågning, evaluering og kontrol. Ledelsen kan tilpasse et budget opad eller nedad for bedre at afspejle virkeligheden og gennemføre nye omkostningsbesparende eller salgsfremmende foranstaltninger.


Video: Kuma vs Wusthof Chef Knife